Return to Explorando los aspectos prácticos de la puesta en marcha de un Proyecto de Mejora de Pesqueria (FIP, por sus siglas en inglés) y los beneficios para las empresas participantes, el evento de MarinTrust del 20 de octubre de 2026 reunió a expositores globables para compartir experiencias. Al presentar el MarinTrust Improver Programme, la Gerenta de Impactos, Nicola Clark, señaló: “La conclusión más importante es que el Programa de Mejoramiento no es un estándar, sino un proceso estructurado de mejora para las fábricas que no cumplen los requisitos del Estándar de Fábrica de MarinTrust. Proporciona un proceso de mejora para la pesquería, y luego el establecimiento de producción puede solicitar el uso de esta materia prima en proceso de mejora; además, debe aprobar la auditoría de MarinTrust para obtener la aceptación en el programa. Al enfocarse también en la fábrica, MarinTrust impulsa mejoras tanto en la pesquería como en la fábrica, así como en la trazabilidad entre ambas”.
Clark indicó que, si bien existe un estancamiento general en el número de FIP a nivel mundial, los MarinTrust FIPs incluidos en el Programa de Mejoramiento siguen creciendo: actualmente hay 7 FIP activos y 23 fábricas aceptadas en el Programa de Mejoramiento, que representan el 4 % de la producción mundial de ingredientes marinos. Añadió que el mecanismo de los FIP está evolucionando y avanzando hacia etapas posteriores de la cadena de suministro, así como hacia FIP de captura comunitaria enfocados en mejoras sociales.
FIP de Ecuador: completado en enero del 2026
El FIP de pequeños pelágicos de Ecuador de MarinTrust se completó en diciembre de 2025, y Teddy Escarabay, director de Pesquerías para América Latina de Sustainable Fisheries Partnership (SFP), compartió sus apreciaciones. Iniciado en 2018, el FIP involucró a 23 empresas de la cadena de suministro y fue liderado por la Cámara Nacional de Pesquería (CNP), productores de harina y aceite de pescado, empresas de alimentos acuícolas y comercializadores, con el apoyo técnico de SFP y de instituciones públicas de investigación. Escarabay señaló que la parte más importante de la puesta en marcha de un FIP es definir el presupuesto, aspecto en el que SFP brindó apoyo, además de fortalecer el respaldo del sector en su conjunto. Ya se realizó una evaluación de la población pesquera, junto con acciones de gobernanza participativa, un programa de pesca responsable con datos recopilados a bordo y el monitoreo de especies en peligro, amenazadas y protegidas (ETP). La evaluación final de la pesquería fue aprobada en 2025.
Al compartir la experiencia de una empresa participante en este FIP, Manuel Puyó Barreto, Gerente Regional de Compras de Vitapro, recordó que, en 2016, la pesquería local no podía certificarse y, por lo tanto, la harina y el aceite de pescado no cumplían con el Estándar BAP. Los ingredientes locales cumplían los estándares de calidad, pero faltaban control y gobernanza. El FIP comenzó como una acción colectiva para transformar las fuentes locales; fue financiado en un 50 % por la CNP y en un 50 % por los fabricantes de alimento balanceado, y fue desarrollado por SFP. En paralelo, el proyecto Cadenas Mundiales Sostenibles de Suministro de Productos del Mar – GEF, con apoyo del PNUD – priorizó la pesquería de pequeños pelágicos.
Barreto concluyó: “El resultado ha ido más allá de una evaluación aprobada: se fortalecieron la investigación, la gobernanza y las prácticas de manejo. Para los productores de alimento balanceado, el beneficio es contar con una fuente local más trazable que facilita – aunque no garantiza – las certificaciones ASC, BAP y GLOBALG.A.P. Nadie habría podido lograrlo por sí solo; contamos con una sólida cadena de actores y ahora el valor se extiende al camarón ecuatoriano y a sus compradores”.
FIP de pesquerías de pequeños pelágicos con red de cerco – estado de Karnataka (India)
Udaya Kumar Salian, de Yashaswi Fish Meal and Oil Company, presentó un panorama general del FIP, cuyo objetivo es mejorar el manejo pesquero en la región reuniendo a actores clave de los sectores público y privado. El proceso comenzó con solo dos fábricas de harina de pescado y ahora incluye siete, mientras otras están solicitando su incorporación. Aceptado en el Programa de Mejoramiento de MarinTrust en 2024, el avance del FIP ha sido reconocido con la calificación B de SFP. Salian añadió: “El FIP ha ayudado a fortalecer nuestro acceso a los mercados internacionales, en particular al mercado europeo, y hemos observado interés de nuevos compradores internacionales y una demanda adicional de productos vinculados con un proceso de mejora pesquera más creíble y transparente. Los impulsores de este FIP han sido las comunidades pesqueras y, por ello, el proyecto se ha convertido en parte de la propia pesquería”. Concluyó: “Nuestro recorrido pasó de ‘Necesitamos materia prima certificada’ a ‘Necesitamos mejorar la pesquería’. Y ahora avanzamos hacia una etapa en la que la propia comunidad pesquera quiere formar parte de esa mejora; en nuestra opinión, ese es el verdadero valor de un Proyecto de Mejora Pesquera”.
FIP de pequeños pelágicos de Omán
En Omán, Mohammed Irshad, de Dhofar Fisheries & Food Industries Company, explicó que este FIP, aceptado en 2024, surgió de conversaciones con productores de alimento balanceado. Posteriormente, el FIP reunió a las fábricas de harina y aceite de pescado en una sola plataforma y creó una voz unificada para el sector. El FIP debe generar un beneficio común para todos, tanto en términos de sostenibilidad como comerciales. Añadió que el concepto del FIP se amplió para incluir a todos los participantes de la pesquería y facilitó la interacción entre el sector, el Ministerio de Pesca, los científicos y los compradores internacionales. Irshad añadió: “La primera medida que adoptamos como parte del plan de manejo pesquero fue establecer una veda de cuatro meses, y desde entonces hacemos un seguimiento estrecho de las poblaciones. Otro aspecto importante para construir colaboración es realizar talleres con los actores involucrados y visitar otros países para aprender de las mejores prácticas”.
El FIP permitió exportar productos del Programa de Mejoramiento de MarinTrust durante la temporada de pesca 2025/26 y establecer una temporada oficial de pesca de sardina aceitera en Omán, lo que contribuye a mejorar el manejo pesquero. Concluyó: “Este FIP ha demostrado los beneficios comerciales de participar, ha fortalecido a la asociación del sector como plataforma común y ha asegurado el respaldo del Ministerio de Pesca al convertir la participación en el FIP en una condición para las fábricas certificadas para la UE que operan en el sector de harina y aceite de pescado de Omán”.
Mirando hacia el futuro
Irshad señaló: “Estamos evaluando ampliar el FIP de Omán a otras especies. Antes teníamos principalmente embarcaciones artesanales, pero ahora la actividad está pasando a embarcaciones industriales, lo que incorpora nuevas especies; sin embargo, necesitamos manejar y proteger estas pesquerías”. En cuanto a la participación del Gobierno, Irshad indicó que invitaron a funcionarios públicos a la Conferencia Anual de IFFO para ayudarlos a comprender mejor el papel del sector en su conjunto. Añadió que existían inquietudes sobre el equilibrio con el consumo humano, por lo que mejorar la disponibilidad y controlar el suministro ha ayudado a aliviar esas preocupaciones.
Escarabay señaló que, en Ecuador, “ahora que hemos completado el FIP, planeamos buscar la certificación MSC para poder cumplir los requisitos de certificación ASC, lo cual es esencial para nuestros productores de camarón. MarinTrust ha dado el primer paso en este recorrido”. Barreto añadió que Vitapro ha certificado todas sus plantas según ASC y que esto solo fue posible gracias al FIP de MarinTrust. También indicó que el FIP los ha ayudado a diversificar el negocio hacia distintos mercados, haciendo que el sector sea más resiliente. Barreto señaló: “Si bien los FIP se comprenden bien en Ecuador, en otros países y mercados existe confusión, por lo que necesitamos mayor participación y más talleres. El proceso ha contribuido al crecimiento de nuestro negocio y ha sido muy beneficioso”.
Udaya explicó que su FIP en India tuvo una situación particular debido al papel protagónico del Gobierno, lo que implicó un inicio más lento, aunque una vez establecido fue más fácil implementarlo. De cara al futuro, Udaya señaló: “Otros sectores pesqueros ahora están evaluando organizar FIP, por lo que esta ha sido una buena experiencia de referencia para el sector en general. El enfoque a nivel estatal tiene sentido, ya que las regulaciones se deciden en ese ámbito. Ante la posible superposición entre FIP, un siguiente paso será coordinar la recopilación de datos y evaluar la integración de los FIP”.
Escarabay destacó el creciente interés por ampliar los FIP para incluir evaluaciones sociales, además de impactos laborales y económicos. “La sostenibilidad es un concepto muy amplio y resulta difícil incluir todos estos aspectos en un solo programa. Necesitamos ampliar nuestros indicadores para incorporar indicadores socioeconómicos, y los estándares ya están empezando a incluirlos, lo cual es útil. También debemos comunicar con mayor amplitud los logros y esfuerzos de estos FIP para mostrar sus impactos positivos y aumentar el respaldo”.